Portée fixe. Prix fixe. Échéance fixe.
Nous nous engageons sur les livrables, l'échéancier et la tarification par écrit avant toute signature. Si on dépasse, on absorbe les frais. Places plafonnées par trimestre — nous refusons plus d'engagements que nous n'en acceptons.
Trois engagements
Audit. Feuille de route. Stratégie IA.
Trois engagements packagés avec livrables concrets et durées fixes. Pas de menu à la carte — la portée est la portée.
- AUDIT 30 JOURS30 jours
Audit technologique, rapport prêt pour le conseil
Meilleur ajustement
CTO et conseils d'administration qui ont besoin d'une lecture défendable de l'état réel de leur infrastructure et de leur organisation.
Trente jours d'audit mené par des experts seniors. Infrastructure, organisation, surface de risque, exposition fournisseur, dette de modernisation — quantifiés et priorisés selon les sept dimensions du cadre 7S de McKinsey. Le rapport entre dans votre salle de conseil.
Prix fixe + échéance fixe. Si on dépasse les 30 jours, on absorbe le surcoût.
- Rapport d'audit écrit (40-60 pages)
- Registre de risques quantifié
- Feuille de route 12 mois priorisée
- Présentation prête pour le conseil
- Atelier de débrief en personne optionnel
- FEUILLE DE ROUTE60 jours
Architecture cible + séquencement de sprints
Meilleur ajustement
Équipes de développement qui entament une modernisation 12-18 mois sans plan exécutable ni autorité architecturale interne.
Soixante jours pour convertir votre vision de modernisation en plan exécutable. Architecture cible, ADR, séquencement sprint par sprint, décisions construire-acheter, plan de lacunes de compétences et d'embauche. Conçue pour être reprise par votre équipe ou la nôtre.
Conçue pour être exécutable. On passe le bâton proprement — à votre équipe ou à la nôtre via /implementation.
- Diagrammes d'architecture cible
- Architecture Decision Records (ADR)
- Séquencement sprint par sprint
- Décisions construire / acheter / partenariat
- Plan de lacunes de compétences et d'embauche
- STRATÉGIE IA MESURABLE90 jours
Stratégie IA avec engagements ROI
Meilleur ajustement
Dirigeants et conseils fatigués des présentations « transformation IA » qui produisent dix-huit mois de PoC et zéro résultat mesurable.
Quatre-vingt-dix jours pour séparer le signal du battage. Priorisation des cas d'usage avec planchers de KPI. Cible ROI 12 mois par cas d'usage. Décisions construire / acheter / partenariat. Évaluation de risque fournisseur. Cadre de gouvernance qui survit à une visite réglementaire.
Aucun PoC n'expédie sans KPI mesurable. Engagement ROI 12 mois requis — écrit dans la lettre d'engagement.
- Matrice de priorisation des cas d'usage
- KPI par cas d'usage + cible ROI 12 mois
- Décisions construire / acheter / partenariat
- Évaluation de risque fournisseur
- Cadre de gouvernance et d'audit
Cadre d'audit
Le cadre 7S de McKinsey, appliqué au tech.
Les audits qui ne regardent que le code passent à côté de ce que le code ne peut pas dire. On utilise le cadre 7S de McKinsey — adapté au contexte technologique — pour faire émerger les couches organisationnelles et stratégiques qui déterminent si votre pile va passer à l'échelle, livrer à temps, ou échouer silencieusement sous charge. La seule chose qu'on a gardée de McKinsey.
Formalisé à l'origine par des consultants de McKinsey à la fin des années 1970 et toujours standard en diligence opérationnelle quarante ans plus tard. On a adapté les sept dimensions aux questions qu'un CTO et un conseil d'administration ont réellement besoin de voir répondues avant de signer le prochain chèque de modernisation.
- S1
Stratégie
La feuille de route tech s'aligne-t-elle réellement avec la stratégie d'affaires ? Logique construire/acheter, posture technologique concurrentielle, priorités de modernisation, risque de séquencement — la couche stratégique qui détermine quels problèmes votre pile devrait résoudre en premier lieu.
- S2
Structure
Organigramme, frontières d'équipes, propriété des systèmes, flux de décision, chemins d'escalade. Les lignes du schéma de câblage qui décident à quelle vitesse et avec quelle propreté tout changement traverse votre organisation.
- S3
Systèmes
Inventaire de la pile technologique, flux de données, points d'intégration, dépendances fournisseur, registre de dette technique, posture d'observabilité. La plomberie — ce qui est bâti, ce qui est greffé, ce qui porte silencieusement la charge.
- S4
Valeurs partagées
Barre de qualité, normes d'imputabilité, tolérance au risque, posture d'audit, attitude envers la dette technique. La culture implicite qui décide si les raccourcis sont pris quand personne ne regarde.
- S5
Style
Style de leadership, rythme de décision sous pression, patrons de gestion du changement, comment les désaccords sont gérés. La façon dont les décisions sont réellement prises — souvent très différente de ce que dit l'organigramme.
- S6
Personnel
Effectif, distribution de séniorité, mix employés / contractants, risque de rétention, points uniques de défaillance sur les systèmes critiques. La surface humaine — et là où elle concentre le risque.
- S7
Compétences
Lacunes de capacité cartographiées contre les exigences de la feuille de route, profondeur de formation, posture d'embauche. L'écart entre ce que vous avez et ce que les 12 prochains mois exigent — souvent le bloqueur silencieux des échéanciers de modernisation.
Comment on engage
Cinq étapes. Aucune surprise.
Chaque engagement de consultation traverse les mêmes cinq étapes, du premier appel à la remise finale. Portée prévisible, prix prévisible, échéance prévisible.
- 0130 minutes
Appel de qualification
Nous filtrons la portée et l'adéquation. Si nous ne pouvons pas aider — mauvaise étape, mauvaise pile, mauvaise industrie — nous le disons sur l'appel et vous référons ailleurs.
- 021 semaine
Lettre de portée
Nous nous engageons sur les livrables, l'échéance et la tarification par écrit avant toute signature. La portée est la portée — pas d'avenants à moins que votre portée change.
- 0330 / 60 / 90 jours
Travail d'engagement
Des experts seniors basés à Québec exécutent sur site ou à distance. La même personne qui a cadré l'engagement signe le rapport final. Pas de juniors, pas d'offshore, pas de transfert.
- 041 semaine
Remise des livrables
Artefact écrit + présentation prête pour le conseil + accompagnement. Vous possédez chaque octet que nous produisons. Fichiers sources, données brutes, code fonctionnel — remis sans clauses de verrouillage.
- 05Par engagement
Partenariat d'exécution (optionnel)
Nous pouvons livrer la modernisation nous-mêmes via /implementation, passer le relai à votre équipe, ou partager le travail. Votre choix — nous ne poussons pas notre propre construction à moins qu'elle ne convienne.
À qui ça s'adresse
Quatre profils d'acheteurs qu'on sert chaque jour.
Si vous vous reconnaissez dans l'un d'eux, on a déjà un engagement calibré pour votre problème. Sinon, l'appel de qualification nous le dira en 30 minutes.
Le CTO qui a besoin d'une lecture défendable
Firme intermédiaire · 100-500 développeurs · Multi-produit
Le problème
Vous savez que quelque chose cloche — éparpillement fournisseur, dette de sécurité, paralysie de modernisation — mais vous ne pouvez pas le quantifier pour le conseil ou pour la budgétisation.
Ce qui colle
Un audit 30 jours mené par des experts seniors qui ont vu ce patron. Écrit, quantifié, prêt pour le conseil — pas une présentation d'évasions.
Engagements
Le responsable de transformation lié au conseil
Ministère fédéral · Entreprise réglementée · Société d'État
Le problème
Un budget de modernisation de plusieurs millions est engagé mais le plan manque — pas d'architectes internes, pas de séquencement exécutable, pas de discipline ADR.
Ce qui colle
Un engagement feuille de route 60 jours qui produit architecture cible, ADR, séquencement de sprints, et plan d'embauche. Votre équipe ou la nôtre exécute — votre choix.
Engagements
Le dirigeant fatigué des présentations IA
Entreprise intermédiaire-large · Industrie réglementée · Secteur public
Le problème
Dix-huit mois de consultation « transformation IA », trois PoC fournisseurs, zéro résultat mesurable. Le conseil demande des reçus.
Ce qui colle
Une stratégie IA 90 jours avec planchers de KPI par cas d'usage et engagement ROI 12 mois écrit dans la lettre d'engagement. Honnête sur ce que l'IA ne peut pas faire.
Engagements
L'intégrateur post-acquisition
Firme adossée à un capital-investissement · Post-fusion · Multi-entité
Le problème
Trois piles techniques à consolider, la diligence raisonnable a révélé des inconnues, et l'échéancier d'intégration est plus court que le travail de découverte d'actifs lui-même.
Ce qui colle
Audit empilé avec feuille de route — 30 jours pour voir la surface, 60 jours pour la converger. Même équipe senior sur les deux engagements.
Engagements
Ce qu'on ne fait pas
Le manifeste anti-Big-4.
La moitié de notre valeur, c'est ce qu'on refuse de vous facturer. Six engagements — écrits, fixes, non négociables — qui nous séparent de la consultation à la McKinsey. (On leur a emprunté leur cadre 7S. On a laissé le reste.)
On ne facture pas à la diapositive
Les livrables sont des artefacts fonctionnels — audits écrits, ADR, feuilles de route exécutables, code. Les diapositives sont un effet secondaire, jamais le livrable.
On ne transfère pas aux juniors
Les experts seniors cadrent, auditent et livrent. La même personne que vous rencontrez à l'appel de qualification signe le rapport final. Pas de pitch-de-partenaire / livraison-junior à la chaîne.
On ne vend pas la « transformation »
On vend des résultats mesurables — risque quantifié, architecture décidée, KPI engagé. « Transformation » est ce que disent les présentations marketing quand il n'y a rien à mesurer.
On ne fait pas de neutralité-fournisseur cosmétique
On utilise la pile Maxor nous-mêmes. Si elle convient à votre problème, on le dit. Si autre chose convient mieux, on le dit aussi. Une opinion honnête bat la fausse neutralité à chaque fois.
On ne se prolonge pas par avenants
La portée, les livrables et le prix sont fixes à la signature. Si on sous-estime, on absorbe le dépassement. Votre portée ne change pas à moins que votre portée change.
On ne sous-traite pas la réflexion
Experts seniors canadiens basés à Québec. L'équipe d'audit est l'équipe de livraison. Pas de juniors offshore qui interprètent des notes de brief à demi traduites.